PB Asesores amplía en el plano digital con assessor ONe

En PB Asesores evolucionamos con assessor ONe, un proyecto digital con el que vamos a poder llegar a más clientes.

assessor ONe SL. se constituye en Enero para ser una de las asesorías digitales de referencia para PYMES y autónomos.

La transformación digital en Asesorías

Obtener una mayor eficiencia en las gestiones diarias es uno de los motivos por los que las asesorías y despachos profesionales están realizando cambios incorporando nuevas tecnologías con el fin de adaptarse a las nuevas demandas.

Muchas asesorías están optando por implementar soluciones de gestión cloud.

Con estas soluciones, pueden acceder en cualquier momento y lugar, almacenar mayor cantidad de información y mantenerla en un entorno totalmente seguro, sin necesidad de preocuparse por el mantenimiento del hardware por parte de terceros.

Las asesorías podrán guardar la información de manera organizada, facilitar la búsqueda de información e integrar otras soluciones que agilicen otras tareas como el escaneo de documentos o la contabilización de facturas.

 

¿Cómo es la transformación digital en asesorías?

Para adentrarse en un proceso de transformación digital es importante tener en cuenta dos aspectos fundamentales: la necesidad de experimentar un cambio de mentalidad y apostar por la tecnología.

El cambio en la cultura empresarial pasa por comprender las demandas del mercado actual y entender que ha surgido una una nueva perspectiva a la hora de hacer las cosas que pasa por incorporar la tecnología en las gestiones diarias.

Las nuevas tecnologías son el puntal a la hora de llevar a cabo un proceso de transformación digital. Estas herramientas son la clave para aumentar nuestra productividad y eficiencia, puesto que nos permiten automatizar tareas y simplificar procesos.

La digitalización está irrumpiendo y produciendo cambios en la forma de entender estos modelos de negocio.

No obstante, sigue habiendo dos aspectos que se convierten en un handicap para afrontar este proceso de cambio de manera sencilla: la resistencia al cambio por parte de este tipo de negocios y la composición de las estructuras internas.

 

Digitalización: Implementación de nuevas herramientas de trabajo tecnológicas

Como hemos visto anteriormente, la mayoría de asesorías se plantean incorporar nuevas tecnologías para potenciar su agilidad y flexibilidad y además potenciar la comunicación con los clientes para estar más cerca.

Es necesario potenciar el equilibrio entre la agilidad que aportan las nuevas tecnologías y la cercanía en sus canales de comunicación.

De esta manera, se seguirá reforzando la confianza del cliente gracias a una mayor eficiencia en las tareas diarias y al refuerzo en la comunicación que proporcionará el personal y los software de gestión a partir de herramientas.

assessor ONe un nuevo proyecto

El desarrollo del proyecto digital de assessor ONe se ha llevado a cabo con mucha ilusión y un gran trabajo duro detrás.

Esta ampliación de cobertura, oficinas y de clientes comenzó en Eljas, dando paso a la oficina en Valverde, ampliando después a Cilleros y finalmente con la oficina de Cáceres.

Ha sido un gran paso adelante en los tiempos que corren pero estábamos seguros de su éxito gracias al gran equipo que conforma la firma

  • El objetivo presente y futuro para esta nueva delegación sin duda es el de seguir creciendo y ser una de las asesorías online de referencia.

Comenzando sin duda siendo un referente local y comarcal. Con buen trabajo y creciendo poco a poco conseguiremos el objetivo de ser un referente nacional.

  • En cuanto a la ampliación de personal, de momento estamos ampliando 3 personas en el área de recursos humanos en la delegación de Cáceres.

Con emplazamiento en el centro de la ciudad, es un edificio de negocios, en AVD. Virgen de la montaña, número 19.

En PB Asesores tenemos un gran equipo de profesionales con especialización en asesoría laboral, fiscal y económico-financiera con lo que podemos ayudarte a trazar las líneas maestras en de tu empresa. Te ayudamos en la gestión de empresarial y en los cambios en las normativas que solicitan.  Consúltanos ahora o visítanos sin compromiso.

Como conseguir e integrar colaboradores a tu Pyme

Conseguir una buena red de colaboradores que se integren en la empresa es esencial. Hacerlo mejora las relaciones y la productividad.

Contratar colaboradores externos es una práctica habitual que se utiliza en muchas industrias y está en crecimiento. Asegurar que se integren en un negocio es esencial y hacerlo mejora las relaciones y en última instancia, la productividad.

La contratación de empleados externos puede traer muchos beneficios, tales como el acceso a conocimientos especializados y flexibilidad adicional a la fuerza laboral de una empresa.

Sin embargo, también puede plantear problemas de gestión de personal, una de ellas es cómo hacer que este tipo de empleados se sientan parte de la organización.

En esta entrada vamos a ofrecer algunos consejos a tener en cuenta para este tipo de contrataciones.

Valores de la empresa

Toda empresa sea grande o pequeña a la hora de contratar empleados tiene que asegurarse de que el equipo externo cree y comparte los mismos valores corporativos.

Si el equipo que entra demuestra tener la misma ética y es capaz de adaptarse a la cultura de la empresa, las bases ya están ahí para construir una sólida relación de trabajo.

Algo que se notará también en la dinámica y productividad laboral.

Una formación adecuada a todos los empleados

La responsabilidad del departamento de Recursos Humanos de la organización es establecer expectativas claras. Ayudar a integrar un equipo externo en un negocio se puede lograr a través de distintos métodos.

La formación es una de ellas, dándoles acceso a la misma formación que los empleados de la plantilla ayuda a transmitir que su contribución es tan valiosa como los demás.

La mejora de sus habilidades mediante la capacitación muestra que son valorados. Algo tan simple como esto puede recorrer un largo camino.

Visibilidad en la empresa

Es importante asegurarse de que los miembros de la alta dirección de la empresa contratante son conscientes de los objetivos del equipo externo.

Además,  dar la posibilidad de discutir abiertamente sobre los resultados resulta eficaz en la creación de una relación más productiva.

Tipos de colaboradores externos

Existen diferentes tipos de colaboradores donde podemos agruparlos. Se diferencian en función de la relación que tienen con nuestra empresa:

  • Intermediarios: Sirven como nexo de unión entre tu empresa y otras empresas que te proveen de servicios. Es común utilizar a intermediarios para que se encarguen de servicios auxiliares para tu negocio.
  • Proveedores: Suministran los productos que vende una empresa. Puede abarcar desde productos terminados como materias primas.
  • Distribuidores: Son empresas que se encargan de vender tus productos.
  • Socios de negocio: Se tratan de colaboradores que aportan ciertas habilidades y conocimientos específicos en los que tu empresa no está especializada.

Evaluación de colaboradores

Realizar una evaluación de los colaboradores es importante pues nos va a guiar para conseguir lo que buscamos.

  • Nivel de confianza: hay que identificar si el colaborador inspira y le inspiras confianza. Esto permitirá determinar en qué estado se encuentra la relación.
  • Nivel de relación: no debemos forzar las relaciones con las personas. Si no estás bien con alguien, lo mejor es distanciarse. No todas las relaciones o colaboraciones son para siempre.
  • Nivel de satisfacción: es preciso valorar qué aporta cada persona con la que nos relacionamos, si se trata de alguien con quien nos sentimos a gusto, añade conocimientos, motivación, satisfacción, y cosas similares.

Asegurar que todas las partes son claras en el acuerdo entre las dos empresas es esencial. Todos los involucrados deben saber exactamente lo que se requiere de ellos, al hacerlo permite que el rendimiento sea evaluado y administrado de una manera mucho más eficiente.

En PB Asesores tenemos un gran equipo de profesionales con especialización en asesoría laboral, fiscal y económico-financiera con lo que podemos ayudarte a trazar las líneas maestras en de tu empresa. Te ayudamos en la gestión de empresarial y en los cambios en las normativas que solicitan.  Consúltanos ahora o visítanos sin compromiso.