Cómo elaborar un buen plan de trabajo de forma sencilla

La capacidad de planificar y organizarse es clave en el éxito que pueda alcanzar un negocio. Para ello hay que tener un buen plan de trabajo.

Para cualquier tipo de trabajo ya sea de ventas o de ámbito académico, o lo que se facture, la organización es la clave y un plan de trabajo es fundamental.

Cuatro de las siete razones principales por las que fracasan los proyectos es una mala o nula organización. Proyectos que podrían haberse resuelto con una mejor planificación de trabajo.

Aquí es donde entra este término, un plan de trabajo es el esquema que nos va a permitir establecer las tareas y delimitar quien debe hacerlo y cuando. Asimismo, le brinda al lector una mejor comprensión del alcance del proyecto.

Con su ayuda, podrás dividir un proceso en tareas más pequeñas y alcanzables, así como a identificar las cosas que quieres lograr.

Vamos a aprender a elaborar un plan de trabajo de forma sencilla que sirva de igual forma a pymes y autónomo.

¿Qué es un plan de trabajo y para qué sirve?

Es un esquema que sirve como hoja de ruta para tener en un único lugar todas las metas, procesos y tareas que debe realizar una persona o equipo de personas para alcanzar unos objetivos determinados.

Se trata de una guía de tipo temporal en la que se brindan respuestas claras con respecto a los objetivos, recursos y tareas que son necesarias para realizar un determinado proyecto.

Un plan de trabajo permite resolver varios puntos fundamentales:

  • Qué tareas hay que repartir. ¿De quien será la responsabilidad, que canales se usarán?
  • Cuándo se deben iniciar cada una de las partes del trabajo o proyecto. Tiempo
  • Cuándo hay que entregar las tareas del proyecto.
  • Cómo vamos a conseguir los objetivos. ¿Cuál es el objetivo y estrategia?
  • Cuántos recursos van a ser necesarios bien sea humanos o tecnológicos. ¿Vamos a necesitar recursos adicionales?
  • Cómo nos damos cuenta de que el proyecto está progresando correctamente.

Contar con un plan de trabajo garantiza que las posibilidades de cumplir con lo previsto de manera eficiente se multipliquen.

Como elaborar un plan de trabajo paso a paso

Bien por desconocimiento o porque subestiman su efectividad, muchas pymes y autónomos no valoran la posibilidad de diseñar una plan. Por ello, en las siguientes líneas detallamos cómo crear un plan de trabajo paso a paso, de manera sencilla, útil y realista.

1. ¿Cuál es el objetivo de tu plan de trabajo?

Qué queremos conseguir. Lo primero que tenemos que hacer para elaborar un plan de trabajo es definir cuáles son los objetivos. Tienes que definir claramente lo que estás tratando de producir, crear o alcanzar.

Identifica el propósito, este plan ayuda a los diferentes departamentos a saber en qué proyectos se trabajará a corto, medio o largo plazo. Para ello los planes de trabajo se determinan normalmente en las siguientes situaciones.

  • Después de una revisión anual del desempeño.
  • Cuando se emprenden grandes proyectos.
  • En épocas de crisis.
  • Al comienzo del año para organizar un nuevo calendario fiscal.

2. ¿De qué trata el proyecto o trabajo?

Normalmente, cuando hacemos cualquier tipo de informe, ya sea un resumen ejecutivo o un plan de negocio, etc. hay que hacer una introducción donde se exprese de forma sencilla en qué consiste el plan de trabajo.

El programa debe ser entendible por cualquier persona que forma parte de la organización, por lo que deben redactarse unos antecedentes que los sitúen en el contexto.

  • Se deben dejar claros todos los puntos. Cuál es el objetivo de este plan y expresar las razones por las que se ha creado. Presentando los proyectos específicos.
  • ¿Qué se pretende resolver? Además de indicar los motivos por los que hayas decidido crear el programa también se ha de señalar cuáles son los principales problemas a los que pretendes dar solución.
  • ¿Qué se consiguió anteriormente? También hay que hacer una mención a las quejas, comentarios, reclamaciones y datos estadísticos de anteriores programas de trabajo e indicar qué se pretende mejorar.

3. ¿Cuáles son tus metas y objetivos?

Las metas y los objetivos deben de ser la brújula que guíen un buen plan y deben de reflejar qué esperas conseguir con él. Debe incluir los siguientes puntos:

  • Debemos fijarnos unos objetivos que podamos alcanzar por eso es imprescindible siempre determinar cuál es la acción deseada a conseguir.
  • Define la fecha de inicio y entrega de tu proyecto.
  • Define las tareas que se requieren para alcanzar el objetivo.
  • Define el tiempo estimado para cada tarea.

4. ¿De qué recursos disponemos?

Incluye todo lo que necesitarás para alcanzar tus metas y objetivos. Los recursos variarán según la finalidad del plan de trabajo.

  • Tenemos que tener en cuenta recursos físicos como maquinaria o instalaciones de las que vamos a disponer.
  • Recursos financieros, cuanto vamos a poder invertir.
  • Recursos a nivel personal, para saber de cuantas personas vamos a poder disponer.

Es importante apoyarse en una herramienta digital, software de gestión empresarial, preparado y enfocado a tu negocio.

De esta forma todos pueden acceder de forma sencilla. Compartir y visualizar la información del plan fácilmente, lo que permite a todo el equipo estar al tanto de todas las tareas que tienen que realizar.

En PB Asesores tenemos un gran equipo de profesionales con especialización en asesoría laboral, fiscal y económico-financiera con lo que podemos ayudarte a trazar las líneas maestras en de tu empresa. Consúltanos ahora o visítanos sin compromiso.

Recuperar el IVA de una factura impagada

Trabajar con terceros conlleva la posibilidad de que dejen alguna factura impagada. Hacienda te permite recuperar el IVA que hayas liquidado.

Los autónomos o pymes que no puedan o no consigan cobrar facturas emitidas, La Agencia Tributaria les da la opción de recuperar el IVA pagado, transcurridos 6 meses desde la emisión de la factura.

En el caso de grandes empresas o pymes con un volumen total de facturación mayor a los 6 millones de euros en el año anterior, el plazo que deben esperar es de 1 año.

Daña especialmente a las empresas más pequeñas y a los autónomos por su debilidad financiera y la obligación de ingresar el IVA repercutido en las facturas emitidas a todos los clientes, aunque no se hayan cobrado.

Para poder solicitar la devolución del IVA se dispone de un plazo de 3 meses, desde que finalizan los 6 o 12 meses de impago (anteriormente mencionados). Pasado ese plazo sin iniciar los trámites correspondientes se perderá el derecho a la devolución.

Pasos para recuperar la devolución del IVA

Para recuperar el IVA de una factura no cobrada hay que seguir los siguientes pasos:

  • Emitir una factura rectificativa que anule a la factura original y enviársela a la empresa o profesional deudor, mediante correo certificado u otro medio que se pueda registrar de forma fehaciente.
  • Reclamar judicialmente o notarialmente la factura impagada. Durante los tres meses siguientes desde que la factura pueda considerarse impagada, tendremos que solicitar por vía judicial o notarial el pago de dicha factura.
  • Enviar la factura rectificativa a Hacienda, para que estén al tanto de que has anulado el pago. Para esto dispones de un mes desde el momento en el que emites la factura rectificativa.
  • Incluir la factura rectificativa dentro del modelo trimestral del IVA en el periodo correspondiente.
  • Si tu cliente está en concurso de acreedores. Es este caso los plazos son más breves. Así, desde el momento en el que aparece publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), dispones del plazo de un mes para emitir la factura rectificativa con numeración propia así como de otro mes para comunicarlo a Hacienda y al cliente.

¿Qué es una factura rectificativa?

Una factura rectificativa es un documento que se emite para recuperar el IVA liquidado de una factura que no se ha cobrado. Este documento debe ser idéntico a la factura original impagada, con el importe en negativo y el título “Factura rectificativa”.

Si has emitido una factura que sabes que no vas a cobrar, pero aún no has liquidado el IVA del trimestre cuando emitiste la factura, puedes emitir una nota de abono, sin necesidad de emitir una rectificativa.

Las facturas rectificativas siguen una serie distinta a la serie de facturas ordinarias.

Proceso para recuperar el IVA de facturas no cobradas

La obligación legal de liquidar el IVA repercutido en facturas que aún no se han cobrado es un problema frecuente en el pequeño empresario. Dentro de la misma ley de IVA se incluye un concepto que muchos desconocen: la posibilidad de recuperar el IVA de facturas impagadas.

Requisitos necesarios para recuperar el IVA de facturas impagadas:

  • Tu cliente moroso debe ser una empresa o autónomo.
  • Debes haber registrado la operación en tu contabilidad y liquidado el IVA.
  • La factura no se debe haber cobrado durante los 6 meses posteriores a la emisión de la misma.
  • Debes haber reclamado oficialmente el pago de la deuda.

Pasados estos plazos que comentamos en los puntos anteriores ya no cabría deducción de ese IVA (salvo que el cliente haya sido declarado en concurso de acreedores).

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Cese de actividad en la declaración de la renta de autónomos

El cese de actividad ha sido una de las medidas de ayuda para autónomos, y como prestación tiene su impacto en la declaración de la renta.

Con el objetivo de paliar los efectos económicos y sociales causados por la crisis de la pandemia, el Gobierno ha aprobado diferentes prestaciones dirigidas a varios colectivos. Una de ellas, es la prestación extraordinaria por cese de actividad, que se ha concedido a autónomos que han tenido que cerrar sus negocios durante el estado de alarma o su facturación ha caído en un 75%.

La campaña de presentación de la declaración de la renta de este año (se presenta el IRPF correspondiente al año 2020) será diferente ya que ha sido un año totalmente atípico. Aclaramos como se tributa el cese extraordinario de actividad, es una prestación de la Seguridad Social y como hemos comentado, tiene su impacto en la declaración de la renta.

¿Hay que declarar la prestación extraordinaria por cese de actividad?

Los autónomos y empresas que hayan recibido ayudas de la administración por la crisis de la pandemia del Covid-19 deberán tributarlas salvo que la prestación establezca explícitamente que está exenta de pago.

La prestación por cese de actividad se considera como rendimiento de trabajo y debe declararse a través de la Renta. Se debe a que es una prestación de desempleo similar al paro de un trabajador por cuenta ajena. Según el articulo 17.1.b de la Ley de IRPF, las prestaciones por desempleo se califican como rendimientos de trabajo.

La Agencia Tributaria explica que esta prestación, aunque su origen sea la actividad económica de un autónomo, no se trata de un ingreso inherente a la misma y no puede calificarse como un rendimiento de actividades económicas Debe incluirse en la Declaración de la Renta, los primeros 2.000 euros están exentos de impuestos, aun así es obligatorio incluirlos.

Segundo pagador a efectos fiscales

Una de las principales consecuencias del cese de actividad es que muchos trabajadores acogidos a esta prestación estarán obligados a presentar la declaración de la renta, incluso aunque hubiesen obtenido ingresos similares o inferiores a los de ejercicios anteriores, sin obligación a presentarla.

El motivo es que el SEPE se considera un segundo pagador a efectos fiscales. Con dos o más pagadores, el importe a partir del cual hay que presentar la declaración se rebaja a 12.643 euros anuales, frente a los 22.000 euros de un solo pagador.

¿La Renta saldrá a pagar?

Otra consecuencia para muchos autónomos es que, es muy probable que su declaración les saldrá a pagar. El SEPE aplica la retención mínima del 2% a la prestación por desempleo, de manera que en la regularización de este año habrá que abonar la diferencia.

En el caso de que los autónomos o pymes estén exonerados de pagar cuotas sociales, como el Gobierno estableció durante el disfrute de la prestación por cese de actividad. Los trabajadores habrán pagado menos cuota de autónomos, lo que reducirá sus gastos deducibles.

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AUTÓNOMOS Y JUBILACIÓN: Cotización para una mejor pensión

Consejos sobre las cuotas y la cotización a la Seguridad Social para obtener una buena pensión de jubilación.

Cotizar por la base mínima afecta a los autónomos en su pensión futura. Veamos las condiciones de jubilación y la necesidad de cambiar la cotización base durante los 15 años antes de su jubilación.

La mayoría de los autónomos que llega a la edad de la jubilación, obtienen pensiones sensiblemente menores a las de los jubilados que han estado contratados por cuenta ajena.

Los datos de la Federación nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) de 2019. Cuantifican esa diferencia en 405€ mensuales.

La explicación está en que la mayoría de autónomos opta a cotizar en la Seguridad Social, bien por desinformación o por la necesidad de ahorro, por la base mínima.

Es decir, por pagar lo mínimo posible, cuanto menos cotizamos, menos percibimos.

Desinformación en cotización de pensiones

Los autónomos eligen la base contributiva y también las cuotas que pagar.

Esto puede ser un arma de doble filo, durante mucho tiempo favorece al negocio, pero finalmente, elegir cotizar por la base mínima modifica el valor futuro de la pensión de jubilación. Repercute en una menor pensión.

Esta falta de información deriva en una dificultad a la hora de elegir la mejor estrategia para conseguir una mejor pensión en el futuro. En PB asesores somos expertos en asesoría laboral. Podemos ayudarle a elegir correctamente cada paso para que su futuro esté protegido con una pensión de jubilación apta.

Según expertos, la Seguridad Social no informa correctamente ya que resulta muy difícil calcular las expectativas de rentabilidad y riesgo que deberían guiar una decisión de ahorro e inversión racional.

 

¿Cómo se calcula la pensión?

Las condiciones de jubilación del autónomo en el nuevo sistema se calculan en base a las mismas normas genéricas que afectan a todos los trabajadores.

Cualquier autónomo que quiera estimar a cuanto ascenderá su pensión de jubilación, debe realizar sus estimaciones en base a los criterios aprobados en la reforma de las pensiones.

  • Edad de jubilación. La reforma introduce el concepto “carrera laboral completa ante la Seguridad Social” para los trabajadores que hayan cotizado 38 años y seis meses. Ello conlleva una tabla baremo para comprobar a los años que el trabajador se va a jubilar. La edad estimada está entre los 65 años y 6 meses y los 67años.
  • Periodo mínimo de cotización o periodo de computo. Se amplía de forma progresiva el periodo de cómputo para el cálculo de la pensión. Comprobar tabla baremo de periodo computo trabajado.
  • Cuantía de la pensión. Depende de la cantidad que se haya cotizado a la Seguridad Social y del número de años cotizados. Comprobar la escala en base al calculo que evolucionará, según cotización y años trabajados.

No son cálculos fáciles de realizar, ya que dependen de los años trabajados, del salario que se haya tenido en cada momento y de diversos factores más.

Por lo que lo más recomendables es que tener un profesional, que nos ayude a gestionarlo todo, de forma que no nos encontremos sorpresas una vez que lleguemos a la edad de jubilación.

Sobre si se debería optar por una base de cotización mayor, aunque se recomienda subir la base de cotización en losn15 años antes de la jubilación.

Los expertos indican que todo depende de las circunstancias personales del trabajador. Teniendo en cuenta el riesgo que esto podría acarrear y las expectativas en el sistema de pensiones.

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Cómo responder a una guerra de precios

Guerra de precios es un conjunto de empresas que compiten en un mismo mercado y bajan los precios de venta de los productos continuamente.

La definición de la guerra de precios es un término utilizado en los negocios para definir un estado de intensa competitividad, acompañada de una serie de reducciones de precios multilaterales. Un competidor bajará su precio y otros lo harán en mayor cuantía.

Las compañías, al bajar el precio de sus productos, de forma notoria y sin previo aviso, hacen que estos se vuelvan mas competitivos. Esto ocasiona que los clientes que no son fieles a ciertas marcas o empresas adquieran los productos mas económicos. Además de los clientes que siempre están en busca de ofertas.

Generalmente esto sucede en los mercados, en los cuales, las industrias tienen un fuerte enfoque en los competidores más que en los clientes. Al margen de las implicaciones económicas, la opinión pública asocia, negativamente, este comportamiento agresivo por parte de las marcas.

Objetivos de la guerra de precios

Uno de los fines de la guerra de precios es debilitar a los competidores disminuyendo su nivel de ventas. Las compañías al bajar su precio, hacen que la competencia responda, pero yendo un paso más allá, con precios más bajos todavía. Llevarlo a un nivel en el que el rival no pueda continuar la lucha.

De igual forma, algunas compañías pueden intentar ganar una cuota mayor utilizando la fijación agresiva de precios. Se lleva a cabo teniendo en cuenta las pérdidas potenciales a corto plazo.

Así mismo al disminuir los precios se estimularán las ventas de forma significativa y los beneficios de la compañía podrían  mejorar.

Dependiendo del tipo de mercado y de su barrera de salida. La actitud de la empresa agresora es distinta.

  • Barrera de salida elevada: La compañía implicada utiliza la guerra de precios para captar nuevos clientes.
  • Barrera de salida baja: Existe poca fidelidad por parte del consumidor. La empresa puede acudir a la guerra de precios para usurpar clientes a la competencia.

Ventajas y desventajas de la guerra de precios

Durante de guerra de precios, los consumidores se ven beneficiados de precios mas bajos. Esto mejora su ingreso disponible para consumir una mayor cantidad del mismo producto.

Las empresas pueden verse afectadas severamente. Una disminución de precios no necesariamente conlleva el aumento de las ganancias.

Algunas de esas compañías pueden verse afectadas y llegan a la bancarrota. A largo plazo los consumidores podrían verse afectados por la posible subida de precios. Al ser más reducido el mercado, las empresas tienen mayor posibilidad de manipular el precio de venta.

A medida que se van reduciendo los márgenes de beneficios, las compañías se acercan a la venta a pérdida. Recibir por la venta menos de lo que se invirtió en la fabricación y comercialización de lo vendido.

Alternativas para sortear una guerra de precios

Las guerras de precio pueden durar semana, meses e incluso años (cuando pasan de ser guerra a establecerse los precios por lo bajo). Para sobrevivir con el negocio a largo plazo hay varias alternativas dependiendo siempre de las características.

No participar nunca en una guerra de precios

La única manera de ganar una guerra de precios es, no participando. Esto no significa abandonar el negocio o retirarse del mercado. Significa diferenciar sus productos y segmentar sus clientes.

    • Dentro de su base de clientes, no todos se sentirán atraídos por las ofertas de los competidores. Identifique cuales son los clientes que están dispuestos a pagar por lo que ofrece, aquellos que valoran los beneficios que su compañía les provee. Hay que innovar y fidelizar a nuestros clientes.
    • Sólo debe responder cuando sus clientes identifiquen en los precios de la competencia una oportunidad de cambiarse de marca o proveedor. Hay que enfocarse en promover los beneficios de sus productos frente a la debilitada oferta comercial de los competidores mas económicos.

Segmente sus clientes y diferencie los precios

La segmentación de precios es establecer diferentes precios para un mismo producto o servicio ( pricing ) dependiendo de las características de cada cliente. Esta estrategia permite no aplicar el descuento al 100% del producto, si no a aquellos segmentos que pueden ser más vulnerables o verse más atraídos por los descuentos de la competencia.

Por ejemplo, pueden establecerse descuentos para estudiantes, para la tercera edad o un día especifico de la semana. En principio es afectar lo menos posible los precios, haciéndolo sólo a una parte de los clientes.

Si quiere ser inmune a las guerras de precios, enfóquese en diferenciar sus productos, añadir valor y servir a segmentos de clientes con propuestas diseñadas específicamente para ellos.

 

Claridad y diferencia en su producto

Es probable que su producto o servicio cueste más por que lleva una serie de beneficios que el cliente no conoce y la competencia no ofrece o lo hace a menor escala. Un precio es la suma de valores agregados, hágaselo saber a su cliente.

Resaltar esa serie de beneficios es una buena alternativa a bajar los precios. Exaltar la garantía, programas de fidelización, productos hechos a mano, envases especiales, diseño exclusivo. Vea también “Negocios rentables en 2021

Contar lo que hace diferente a su producto le permite evitar tocar el precio. Lo que ofrece no es directamente comparable con la oferta de sus competidores.

 

Incluso las guerras de precios pueden ser una oportunidad para diferenciarse y posicionarse como una alternativa de calidad.

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ERRORES A EVITAR EN LA DIGITALIZACION DE PYMES

Cada vez son más las empresas que se suman a la digitalización de su negocio, cometiendo algunos errores en el proceso que llevan al fracaso.

Las empresas españolas han mejorado su grado de digitalización, están apostando por el desarrollo de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y productividad. Según resultados de un estudio realizado un 82% de las empresas ya han desarrollado algún proyecto de digitalización.

Muchas veces por desconocimiento se fracasa en el desarrollo de este proyecto de cambio. Analizaremos los errores principales a evitar en el proceso de digitalización de una pyme.

Cultura corporativa abierta al cambio

El liderazgo en un proyecto de digitalización debe ser claro, capaz de transmitir la visión digital y como hemos comentado con un equipo cualificado para llevar adelante la iniciativa.

Cuando la cultura corporativa es inadecuada, los problemas son muy comunes. Las empresas necesitan algo más que una tecnología adecuada. Necesitan a las personas adecuadas, adaptables y preparadas para el cambio.

El verdadero factor decisivo será la habilidad de una pyme para desarrollar su cultura corporativa, con el fin de aprovechar las nuevas tecnologías y las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías.

Su éxito dependerá de las personas.

 

La digitalización un proceso de transformación triple

De negocio, tecnológico y de personas. Se requiere de una coordinación máxima.

Si las pymes se centran en mantener una cultura del llamado efecto silo, es una forma de proceder que reduce la eficiencia, la moral y puede contribuir a la desaparición de la cultura productiva de la empresa.

En lugar de confiar en la intuición personal, la experiencia o administrar los medios según el proyecto. Lo que se necesita es que los datos se vuelvan tan omnipresentes y fácilmente accesibles que apoyen una toma de decisiones basada en la información.

De nuevo, el elemento que integra todo este proceso es la aceptación del cambio continuo por parte de las personas a lo largo de toda la empresa.

 

Metodología e indicadores en la digitalización

En la digitalización de una pyme hay que evaluar la metodología que se está siguiendo.

Detrás de unos valores ajustados a las consignas digitales podemos encontrarnos que hay referencias y estrategias antiguas, incapaces de indicar correctamente los pasos que está dando la compañía.

Articular indicadores y metodologías ad hoc o estandarizadas es imprescindible pues servirán para la obtención de información, como:

  • Perfil y hábitos del consumidor
  • Pruebas de producto
  • Test de conceptos creativos
  • Competidores
  • Seguimiento de esfuerzos publicitarios
  • Evaluación de salud de la marca
  • Impacto ante una crisis de imagen publica

Un cambio de 360 grados

Muchas empresas afectadas por el impacto de la digitalización y los cambios que deben efectuar como respuesta, se encuentran desbordadas por la magnitud de las tareas que tienen por delante.

No obstante, solo hay que hacer una pausa y evaluarlo todo con tranquilidad, deberán empezar a cambiar sus modelos de negocio y todos los procesos que les dan soporte.

Tendrán que desarrollar nuevas habilidades y deberán adoptar formas diferentes y más ágiles de trabajar en una colaboración más flexible.

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NEGOCIOS RENTABLES Y EN TENDENCIA EN 2021

¿Qué negocios serán más rentables? Hacemos un resumen de los negocios que podrían triunfar en 2021.

Si algo nos ha dejado claro la pandemia sanitaria es la necesidad de reinventarnos. La idea de tener un negocio propio ha tomado mayor fuerza en los últimos años. Por ello las Pymes son cada vez más populares y como emprendedores que somos también reinventamos los negocios rentables de cara al 2021.

Es difícil saber exactamente qué negocios serás más rentables en 2021 pero sí hay claras algunas tendencias. Vamos a centrarnos en estas tendencias para hacer un resumen de los negocios que tienen un mayor porcentaje de éxito.

Salud, transporte inteligente, tecnología siguen siendo tendencia y de los más rentables.

También tenemos que tener en cuenta que las empresas tendrán que abordar retos tecnológicos organizativos, sociales y ambientales. Reinventarse y adaptarse a las necesidades de cambio que hemos tenido que afrontar en el último año.

La tecnología en el ámbito sanitario.

La mayoría de las nuevas tecnologías tiene aplicaciones sanitarias pendientes de concretar, capaces de facilitar el tránsito a profesionales y pacientes. Las empresas que puedan conducir ese proceso de forma organizada tendrán una muy buena oportunidad de negocio.

La demanda sanitaria seguirá creciendo a nivel mundial y cada vez más se van destinando una mayor proporción de renta a este sector.

Las empresas que puedan resolver los retos organizativos, de forma sencilla, compartir recursos sanitarios, humanos y materiales serán muy demandadas.

 

Un estilo de vida saludable.

No solo el ámbito sanitario es tendencia, durante la crisis sanitaria también se destaca el sector de la alimentación saludable como escenario de negocios rentables. Cada vez mas, el producto ‘bio’ y ‘eco’ tiene mas cabida en los stands de supermercados y tiendas de alimentación.

Los alimentos deben prevenir enfermedades, las actividades mejorar nuestra salud física e incluso el manejo de las emociones y el embellecimiento.

Los alimentos ecológicos y orgánicos son producidos sin pesticidas o fertilizantes químicos y evitan todo tipo de manipulación genética del mismo. Esto hace que sea más beneficioso para la salud. Por esta razón emprender un negocio de la producción o comercialización de este tipo de productos resultará ser una opción mas atractiva en 2021.
Velar por la salud de los trabajadores, analizar los riesgos, prácticas y soluciones. Se continuará buscando proveedores especializados que mejoren la salud y accidentalidad laboral y que faciliten la promoción de hábitos saludables.

 

La tecnología como negocio rentable

Otro sector que se ha subido su rentabilidad durante el estado de alarma y ha continuado después es la tecnología. Vea también nuestra noticia de Digitalización en las pymes

  • Proveedores tecnológicos. Lanzar una nueva tecnología proporciona ventajas. Podemos diseñar una estrategia que nos rinda beneficios y todo lo que vamos aprendiendo hace que obtengamos ventajas de coste.
  • La creación de pequeñas empresas de desarrollo web. Nos permite ofrecerle al cliente la oportunidad de ver crecer su emprendimiento gracias a las plataformas en línea. Empresas que faciliten la adopción de tecnologías, aquí encontramos labores de análisis, programación, auditoría, acreditación etc.
  • Empresas líderes en transformación digital. Negocios que crean algo nuevo basado en una tecnología y saben incorporar con éxito lo existente en su día a día. Empresas que introducen los avances en sus procesos antes que nadie o adaptan y actualizan lo existente.

Sostenibilidad

Ser una empresa o tener un negocio sostenible es imperativo ya que no serlo es la semilla de la desconfianza. Provoca perdida de inversores y caos organizativo.

Generar armonía social. Inclusividad, accesibilidad, productos útiles. Una sociedad con mayores oportunidades para todos es necesaria para toda empresa. Las empresas que aciertan con las soluciones serán sostenibles a largo plazo.
La actividad empresarial genera impactos directos o indirectos en la naturaleza y su relación con la actividad humana. Negocios ambientalmente sostenibles, anticipar retos ambientales e insertarlos en todos los procesos de decisión.
La sostenibilidad organizativa. Un negocio rentable debe tener muy presente las formas de colaborar. Generar incentivos que refuercen al equipo y fomentar el teletrabajo factible gracias a los avances tecnológicos.

 

Transporte inteligente

Una de las actividades comerciales que han visto incrementada su ganancia de manera significativa durante la pandemia del COVID-19 es sin duda el transporte de mercancías, el sector logístico. También el sector de la automoción está eclosionando hacia la que se define como la 4ª revolución industrial.

  • Las compras por internet han aumentado exponencialmente. Esto ha traído como consecuencia la demanda de envío de estas mercancías y es un negocio muy rentable de cara al 2021. Son necesarias soluciones para llegar a más sitios en menos tiempo, con las condiciones de seguridad, higiene y sostenibilidad ambiental y social. La logística se ha especializado como nunca antes y nuevas dinámicas parecen haber llegado para quedarse.
  • El transporte de pasajeros, la automoción en sí experimenta un salto evolutivo de gigantes. Todo el sector automovilístico ha entrado en una carrera de supervivencia en el que se cambia radicalmente su motorización hacia la electrificación. Sin embargo, ese no es el único salto. La digitalización, automatismos e incluso la inteligencia artificial se integra definitivamente en los automóviles para adentrarnos en una nueva era. Empresas auxiliares alrededor de este nuevo nicho de mercado están surgiendo y siendo muy demandadas.

 

Los negocios rentables en 2021 responden a una necesidad que hemos experimentado durante la pandemia del COVID-19. Este comportamiento del mercado se mantendrá en la misma línea, reinventando nuevas oportunidades que avanzan para quedarse.

Las empresas, pymes o autónomos deben responder a los grandes retos con soluciones tecnológicas y organizativas eficientes.

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SOCIO CAPITALISTA: QUIÉN PUEDE SERLO Y CÓMO BUSCARLO

Socio capitalista es una persona física o jurídica que contribuye con capital a fin de participar de los beneficios de la empresa.

Un socio capitalista, por tanto, es aquella persona que invierte en una empresa. A cambio de su capital, pretende obtener un beneficio de los rendimientos que la empresa haya obtenido.

Que el socio capitalista haya invertido en la empresa, pyme o con el autónomo, no quiere decir que deba participar en la gestión de la compañía. Su participación en la actividad de la empresa puede ser muy diversa. Pueden contribuir económicamente, pero apartarse de la gestión.

¿Qué derechos y obligaciones tiene un socio capitalista?

Los derechos y obligaciones de un socio capitalista están condicionadas al capital económico aportado.

Aunque un socio capitalista no participe en la gestión de la actividad, sí tendrá acceso a la información y voto de decisiones. Siempre en función de la implicación que tenga.

 

Socio capitalista, socio ejecutivo y socio trabajador.

Dentro del concepto de socio capitalista, también existe el socio ejecutivo. Son socios capitalistas que además aporta conocimientos a la empresa.

Contribuye con su experiencia e incluso con sus contactos y de esta forma se asegura que su inversión finalice con éxito. Para el empresario es una forma muy efectiva de ahorrar costes en la actividad.

Mientras que el socio capitalista no interviene en la gestión y dirección de la compañía, el socio trabajador sí lo hace. Aunque su capital sea inferior al 25% del total de la compañía.

Un socio trabajador, puede ser un inversor que, habiendo creado su empresa e invertido en ella, realiza las labores sin necesidad de contar con el total del capital aportado.

 

Consejos para buscar un socio capitalista.

Para que una pyme crezca y aproveche toda la capacidad del mercado es fundamental atraer socios capitalistas que puedan invertir en la compañía.

Vamos a ver algunas claves o consejos para buscar al socio capitalista que mejor se adapte a nuestra empresa.

Red de contactos.

Tener una buena red de contactos es indispensable para llegar a los socios adecuados.

Crear estas redes de contacto es el resultado de un trabajo constante, eventos, redes sociales (¡digitales y humanas!) e incluso invertir en personal SEO que pueda ayudar a crear y expandir esta red.

Expandir amistades y construir una relación de confianza. Los socios no tienen por qué ser amigos, pero para llevar una buena relación de negocios. Cierto nivel de conexión es básico.

Claridad en la comunicación.

Saber qué es lo que se está buscando de un socio capitalista. Además de inversión, el empresario puede estar buscando conexiones internacionales, apoyo para implementar un nuevo sistema o realizar adquisiciones.

Convencer a una persona para que invierta y sea socio capitalista requiere de excelentes dotes comunicativas. Una idea o proyecto no lo es todo y es importante documentar esta relación de forma clara, honesta y creíble.

Un proyecto atractivo.

Siempre llama más la atención un proyecto innovador, una idea que, con miras de crecer, sea original, aunque sea sencillo. Su presentación debe enfatizar sus características más innovadoras y frescas.

Todo socio capitalista quiere tener la tener la seguridad de que invierte correctamente. No solo en el negocio, si no, en la valía del personal que corrobora el éxito del trabajo. Mostrar y destacar el talento de un equipo es algo que un inversor va a tener en cuenta. Vea también nuestro artículo “El talento, clave indispensable para el éxito de las Pymes”

En PB Asesores tenemos un gran equipo de profesionales con especialización en asesoría laboral, fiscal y económico-financiera con lo que podemos ayudarte. Consúltanos ahora o visítanos sin compromiso.

Medidas y ayudas de la Junta de Extremadura a empresas

A través de los presupuestos de la Junta de Extremadura, existen para PYMES y autónomos frecuentes medida de ayudas y subvenciones. Conócelas.

La Junta de Extremadura, dentro de sus funciones y obligaciones dispone de unas partidas presupuestarias cada año para invertir en medidas que ayuden a la dinamización y creación de empleo.

En el apartado de ayudas a autónomos y PYMES estas medidas tienen mucha importancia ya que como es sabido, este grupo es es el que significa cerca del 80% del trabajo en el país y también en la región. Toda inversión de ayuda y subvención a los diferentes sectores de la sociedad ayuda a mantener y reactivar el tejido empresarial, reportando a su vez a la sociedad generación de riqueza. Es por tanto una apuesta decisiva y necesaria para la sociedad.

Por estos motivos expuestos, la Junta de Extremadura realiza diferentes campañas de ayudas y subvenciones al tejido empresarial. Mantenerse informados de estos recursos extra es por tanto una muy excelente idea, mas aun en estos tiempos tan duros y no debería dejarse de revisar con cierta frecuencia.

Para conocer todas las convocatorias de ayudas y subvenciones, la Junta de Extremadura dispone de un portal que cualquier ciudadano puede consultar, y que se encuentra en el siguiente enlace:

https://extremaduraempresarial.juntaex.es/financiacion-ayudas-subvenciones

En PB Asesores estamos continuamente realizando seguimiento de estas ayudas y asesorando a nuestros clientes, además de prestarles servicio en la tramitación de las solicitudes con las que puedan verse beneficiados.

En PB Asesores tenemos un gran equipo de profesionales con especialización en asesoría laboral, fiscal y económico-financiera con lo que podemos ayudarte a definir y dar esos pasos vitales. Llámanos ahora y solicita una entrevista.

Pymes: Cómo resistir y superar la crisis del COVID-19

Autónomos y PYMES se enfrentan a una dura situación de dificultad en la que se debe valorar los posibles escenarios y el impacto económico que supondrá. En este artículo mencionamos algunas medidas para resistir y adaptarse.

Las nuevas tecnologías son una herramienta esencial para pymes y autónomos. Reinventarse y buscar nuevas oportunidades en la digitalización es una de las salidas más claras, pero hay muchas otras medidas que pueden ponerse sobre la mesa como metodo o estrategia para sortear de la mejor forma posible estos períodos complicados, veamos a continuación algunos.

 

RESISTIR

El teletrabajo y el comercio electrónico han sido dos herramientas clave para que muchas pymes resistan a las medidas preventivas por el COVID-19. Las recomendaciones del Ministerio de Sanidad enfatizan la de realizar teletrabajo y flexibilizar los horarios. De esta forma se garantiza el empleo y se establece como criterio a la hora de admitir o no medidas de suspensión o extinción de contratos.

Reducir costes. Es fundamental para las pymes cuidar hasta el último detalle para superar la crisis del COVID-19.

Eliminar productos no rentables

Mejorar la gestión de stock

Ahorrar en energía

Evaluar regularmente los contratos con proveedores y renegociarlos.

 

ADAPTARSE

Otra de las medidas para las PYMEs para superar el COVID-19 es la de adaptarse. Es necesario desarrollar cultura de cooperación, innovar y fomentar un mercado competitivo. Facilitar la fidelización de clientes de confianza con aplazamiento eventual de cobros. Un contacto positivo, fácil y cómodo para el cliente fortalecerá la fidelización.

Acordar con el banco las moratorias para el aplazamiento de facturas. El contacto y flujo de información entre banco y empresa debe ser continuo.

 

REINVENTARSE

Es obligatorio para las pymes reinventarse para superar el COVID-19. Volvemos a hacer hincapié en que es esencial digitalizarse, crear nuevos productos y servicios. Expandirse hacia el mercado nacional, generar nuevas oportunidades en el mercado. Las razones pueden ser varias, pero el camino lleva a reinventarse.

  • Diversificar productos y servicios, segmentando e identificando los diferentes grupos de consumidores y usuarios.
  • Ajustar el servicio de modo que sea atractivo.
  • Alternativamente, añadir un nuevo producto o servicio acorde al grupo que hemos identificado y así poder ampliar el negocio en una nueva dirección. También protegemos la base de clientes existente y se crean diferentes fuentes de ingreso aumentando los márgenes de ganancia.
  • Crear alianzas con otras marcas puede ayudar a una pyme a mantenerse estable, e incluso en algunos casos expandirse reinventándose.

Estas son, a grandes rasgos, algunas de las medidas que se están tomando por quienes quieren sortear con éxito estos tiempos de incertidumbre. Incluso las grandes multinacionales crean alianzas, se fusionan, se abren a nuevos nichos de mercado o tratan de evolucionar y mejorar sus productos para superar el COVID-19.

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